7月1日下午，文科园林2019年年中经营工作会议在公司总部顺利召开。会议全面总结了公司上半年的主要工作，科学研判了当前面临的经济形势，明确了下半年的工作思路、目标和重点措施，以期推动公司年度经营目标顺利完成。公司董事长李从文、总裁高育慧、副董事长兼常务副总裁孙潜等领导出席了会议，来自总部大营销中心、设计院、文化旅游事业部、生态环保事业部及各区域管理部的相关负责人及业务骨干等40人参加了会议。

       会议首先由公司副总裁兼设计院院长程智鹏代表设计院作工作报告。他谈到，设计院上半年在签约额与回款额两项数据上均取得了不错的成绩，但与此同时，行业自年初以来竞争加剧，市场环境愈趋复杂，对业务拓展形成了一定挑战。在此背景下，设计院积极采取应对措施，在拓展业务渠道的同时，加强了内部组织与制度建设，组建了以商务部、项目管理中心和技术委员会为主体的管理服务团队，通过推进工作流程标准化，全方位提升了工作效率与服务质量，进而提高了自身的议价能力与竞争能力。

       公司副董事长兼常务副总裁孙潜作了市场营销工作报告。孙总首先介绍了大营销中心上半年的业绩完成情况，随后对公司在市场拓展上存在的一些问题进行了重点分析，并针对这些问题向市场部门与各区域管理部提出了要求与改进方向。最后，孙总围绕大营销中心内部变革、业务板块调整、业务推进流程等方面进行了下半年的工作部署，希望通过拓展团队、引入竞争、明确主体、精准激励等措施，进一步激发市场人员的工作潜力，提高项目推进工作效率，促进公司业绩稳步提升。

       随后，会议进入讨论环节。全体与会人员围绕当前外部市场环境对行业的影响、公司发展面临的机遇与挑战、各区域发展情况与亟待解决的问题、重大项目推进情况等话题展开了热烈讨论，为更好地完成公司2019年度业绩目标共商对策。

       讨论环节结束后，公司总裁高育慧针对讨论过程中提出的一些问题给予了解答，并对下半年重点工作安排给出了建议。他谈到，企业的资质、人员、资金、业绩直接影响着业务的拓展，因此，加强公司的资质建设与团队建设将是下半年的重点工作内容。具体到业务拓展方向上，高总指出，要扎实推进现有的各项营销制度，开拓资源渠道，规避风险、加强管理；对于优质市政业务的开拓，需要市场人员解放思想、充分发挥主观能动性。他强调，要提升公司各部门之间的协调能力，使各部门、各团队形成合力，提高公司的对外竞争能力。此外，高总还围绕公司品牌形象塑造及下半年收款工作推进作了部署。

       会议最后，李从文董事长作了总结讲话。李董首先从宏观经济层面分析了当前的经济形势对行业及公司的影响，并对上半年重点工作进行了回顾，肯定了公司在经济下行压力下的稳健经营表现。李董谈到，2018年以来公司加强了对现金流的管理，同时通过严格推进项目审核制度，有效规避了经营风险。对于公司未来的发展，李董从业务结构调整、业务拓展方向、业务协同优化、市场人才引进等方面展开了详细论述，并给出了具体的指导意见。最后，李董特别提到，“信心比黄金更加宝贵”，鼓励大家要对未来充满信心，坚决看好生态园林行业的未来，坚定看多生态文明的中国，坚信公司的未来一定会更加美好。

       年中经营工作会议的召开，旨在总结上半年经营工作经验，部署下半年工作计划，为公司的健康运营保驾护航。会上，大家认真研判市场形势，分析自身存在的问题，积极研究解决对策，为公司顺利实现2019年度业绩目标建言献策。面对挑战与机遇，全体文科人将不忘初心、树立雄心、保持恒心、坚定信心，再接再厉，共同创造文科园林的美好未来。