Page 39 - 文科园林

人物专访

际上未能达到院领导对管理方面的要求。院领导发现问题
后也及时找我沟通交流，建议我拓宽思考维度，不能站在
单一设计者的角度去考虑问题，而要抓住设计管理工作的
重点。由设计者转为项目管理者，就要从大局出发，全面
考虑设计成本、团队效率、工程配合及客户沟通等问题。
二是随着思考维度的扩大，也就必须要进行相关知识的快
速学习和扩充，包括熟悉施工图、配合现场工程、了解行
业新技术、进行商务谈判、团队及项目管理等多个方面。

您如何理解设计院项目
管理中心这一部门的定位？

随着公司设计业务的不断增长及设计队伍的壮大，设
计院为了配合公司新战略方向的调整，加强对设计院内部
的管理，综合考虑之下决定成立项目管理中心。我们部门
的主要作用有两个方面：第一，对外以设计质量为基础树
立公司品牌形象，对内控制运营成本来保证项目的高效运
转；第二，对设计院的项目管理进行制度化建设，制定相
应管理办法和流程，建立一个有序、高效的设计环境。

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