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agement 公司管理
况，完善项目的综合管理工作。该项目的前期合同比较 2、总承包外部管控遇到的问题及注意事项
概括，工程和设计范围规定并未做到完全详尽明确，思
想不统一，认识的高度不够，导致在施工中对“做什 （1）各 专 业 分 包 方 对EPC项 目 的 理 解 、 工 作 思 路 有
么”和“不做什么”争议较多，需要反复沟通。这也是 限，还局限于传统施工项目的工作方式，造成对项目的
导致现场设计、施工频繁变更的主要原因之一。 管控难度较大。建议公司建立分包采购资源库，对合作
方进行EPC总承包模式的培训与交流，通过包含设计施工
（2）从洛安江项目目前的工作情况来看，管理工作 分包商在内的项目部例会，统一认识、工作方法以及制
是重点。由于分包的专业和团队众多，面对众多不熟悉 度与流程。
的专业领域，要改变管理观念，学习和了解集成管理的
概念；要有先期制定的大规模、多团队运作计划，注重 （2）专业分包单位受传统承包工作模式的影响，对
组织与协调；对于不熟悉的专业工种，建议公司聘请第 项目的配合力度和服务质量有待提高。建议在分包合同
三方相关技术专业监理人员，驻扎在现场督促和配合项 中，确定设计、施工服务质量及驻场配合人员的能力及
目部的管理工作，补充质量管理体系中的不足。 职责要求，并与设计费用等奖惩手段挂钩进行约束。
（3）对于设计工作来说，重点在于配合项目的工期 （3）对于专业分包团队，需要建立标准化、系统化
进度计划，高效地统筹、组织协调多专业交叉工作的设 的分包服务建议书和过程控制流程制度，以规范各设
计安排，做到设计工作安排与项目施工组织计划的贴切 计、施工专业的工作成果标准。
配合，理清各专业工种建设的先后次序及依存关系，落
实以工程进度倒推设计进度的工作方法。 （4）建立有效的沟通机制，实现多方协调、联合办公。
（4）结合项目的固定投资额，协助相关部门，有预见 与公司以往的项目相比，绥阳县洛安江流域生态文明
性地合理配置和控制各项工程建设成本，规避投资风险。 区项目最大的优势就是现场服务，设计团队与施工团队一
起派驻项目部，双方能够进行更好、更高效的沟通，施工
①在多专业设计统筹组织工作中，根据项目建设的 团队能够更好更快地理解设计理念。施工人员与设计人员
主次关系确定各专项建设工程的投资额比例。 始终在一起，呈现出一种良性的工作氛围。因此，我们总
结了项目在EPC实施中的一些经验和问题，抛砖引玉，以期
②质量的保障也是规避风险的重要环节。为强化工程 得到大家更多的帮助和建议，使项目工作越做越好。
质量和设计质量监督，建议成立专门的质监部门。
与其说洛安江项目是景观打造工程，不如说是城乡基
③严格控制现场变更，以及变更所产生的成本变 础设施建设工程。只有在提高了人居环境和服务质量之
化，并制定相关的变更签报制度和流程。 后，才会有更多的人来到这里，亲近这里。很荣幸，文科
园林能为绥阳县的发展贡献一份力量。洛安江项目团队的
（5）建议公司总部进一步优化工作流程，以适应以 每一位成员也愿意将更多的汗水挥洒在这里，努力树立文
后此类任务重、时间紧、复杂度高的大项目操作需求。 科品牌，将项目打造成精品工程，造福当地人民。
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况，完善项目的综合管理工作。该项目的前期合同比较 2、总承包外部管控遇到的问题及注意事项
概括，工程和设计范围规定并未做到完全详尽明确，思
想不统一，认识的高度不够，导致在施工中对“做什 （1）各 专 业 分 包 方 对EPC项 目 的 理 解 、 工 作 思 路 有
么”和“不做什么”争议较多，需要反复沟通。这也是 限，还局限于传统施工项目的工作方式，造成对项目的
导致现场设计、施工频繁变更的主要原因之一。 管控难度较大。建议公司建立分包采购资源库，对合作
方进行EPC总承包模式的培训与交流，通过包含设计施工
（2）从洛安江项目目前的工作情况来看，管理工作 分包商在内的项目部例会，统一认识、工作方法以及制
是重点。由于分包的专业和团队众多，面对众多不熟悉 度与流程。
的专业领域，要改变管理观念，学习和了解集成管理的
概念；要有先期制定的大规模、多团队运作计划，注重 （2）专业分包单位受传统承包工作模式的影响，对
组织与协调；对于不熟悉的专业工种，建议公司聘请第 项目的配合力度和服务质量有待提高。建议在分包合同
三方相关技术专业监理人员，驻扎在现场督促和配合项 中，确定设计、施工服务质量及驻场配合人员的能力及
目部的管理工作，补充质量管理体系中的不足。 职责要求，并与设计费用等奖惩手段挂钩进行约束。
（3）对于设计工作来说，重点在于配合项目的工期 （3）对于专业分包团队，需要建立标准化、系统化
进度计划，高效地统筹、组织协调多专业交叉工作的设 的分包服务建议书和过程控制流程制度，以规范各设
计安排，做到设计工作安排与项目施工组织计划的贴切 计、施工专业的工作成果标准。
配合，理清各专业工种建设的先后次序及依存关系，落
实以工程进度倒推设计进度的工作方法。 （4）建立有效的沟通机制，实现多方协调、联合办公。
（4）结合项目的固定投资额，协助相关部门，有预见 与公司以往的项目相比，绥阳县洛安江流域生态文明
性地合理配置和控制各项工程建设成本，规避投资风险。 区项目最大的优势就是现场服务，设计团队与施工团队一
起派驻项目部，双方能够进行更好、更高效的沟通，施工
①在多专业设计统筹组织工作中，根据项目建设的 团队能够更好更快地理解设计理念。施工人员与设计人员
主次关系确定各专项建设工程的投资额比例。 始终在一起，呈现出一种良性的工作氛围。因此，我们总
结了项目在EPC实施中的一些经验和问题，抛砖引玉，以期
②质量的保障也是规避风险的重要环节。为强化工程 得到大家更多的帮助和建议，使项目工作越做越好。
质量和设计质量监督，建议成立专门的质监部门。
与其说洛安江项目是景观打造工程，不如说是城乡基
③严格控制现场变更，以及变更所产生的成本变 础设施建设工程。只有在提高了人居环境和服务质量之
化，并制定相关的变更签报制度和流程。 后，才会有更多的人来到这里，亲近这里。很荣幸，文科
园林能为绥阳县的发展贡献一份力量。洛安江项目团队的
（5）建议公司总部进一步优化工作流程，以适应以 每一位成员也愿意将更多的汗水挥洒在这里，努力树立文
后此类任务重、时间紧、复杂度高的大项目操作需求。 科品牌，将项目打造成精品工程，造福当地人民。
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